1997-2010负责公司的整体规划与部门之间的沟通配合（主要生产电子，塑胶，五金） 2011-2024负责SMT，DIP 生产线；电视机，电脑及键盘运作（主要生产电视机，电脑键盘与鼠标） 企业管理方面： 公司的整体运作与策划，生产计划安排，生产进度跟控、生产现场管理督导、人力资源的开发与控制，品质计划规划与供应商的合理开发及管理，新产品的开发试用及批量生产，公司安全及成本控制等管理责任 质量方面： ISO 体系的运作，品质计划的规划，建立品质的各相关控制程序，做好供应商的质量控制，及时快速处理好生产过程中出现的不良产品，严格控制好产品的出货检验标准,客诉及时处理与分析。 培训方面： 参加 ISO、ROHS、5S、QC与 IE 七大手法及 SPC 、日本的精益化管理等培训。 成功案例： 1、 提升加强各部门人员执行力与沟通能力 2、 降低产品的不良率达到制定的质量目标 3、 整合市场、工程、PMC 、采购、生产、仓库资讯流通与沟通，协调视窗 4、 建立不同模式下的质量流程，整合供应商，推动质量不断革新。 5、 强化现场导向，合理有序地利用人力与机器设备资源 6、 提高产品的合格率达到制定的质量目标 7、 部门人员的精简和组织架构重组